Gå till innehåll
Året 2019 på HUS
På svenska
Suomi
English
HUS.fi
Meny
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Sök webbplatsinnehåll
Sök
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
På svenska
Suomi
English
HUS.fi
Case
Startsida
»
Patientvård
»
Case
Patientvård
Efterfrågan på tjänster ökade
Patienter som fått vård
Tillgång till vård
Kvalitet och patientsäkerhet
JCI
Case: Kvaliteten ska synas
Magnetsjukhuset
Case
Case: Mobila sjukhuset LiiSa
Case: Behandling av infertilitet med donerade könsceller har inletts
Case: Hyvinge operationssalar
Case: OLKA-verksamheten utökades
Vårdarbete på HUS
Patientvård
Efterfrågan på tjänster ökade
Patienter som fått vård
Tillgång till vård
Kvalitet och patientsäkerhet
JCI
Case: Kvaliteten ska synas
Magnetsjukhuset
Case
Case: Mobila sjukhuset LiiSa
Case: Behandling av infertilitet med donerade könsceller har inletts
Case: Hyvinge operationssalar
Case: OLKA-verksamheten utökades
Vårdarbete på HUS
Här har vi har samlat några case-exempel på HUS år 2019.
Case: Mobila sjukhuset LiiSa
Case: Behandling av infertilitet med donerade könsceller har inletts
Case: Multifunktionella lokaler ökar flexibiliteten i Hyvinge
Case: OLKA-verksamheten utökades
