Go to content
HUS year 2019
In English
Suomi
Svenska
HUS.fi
Menu
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
Search in website content
Search
HUS 2019
Toimitusjohtajalta
Hallituksen puheenjohtajalta
Painopisteet 2019
Strategiset tavoitteet ja mittarit 2019
Uusi strategia ja arvot
Keskeisiä tapahtumia
Rakentaminen jatkuu
Diagnostiikkakeskus
Toimintojen siirrot
Tuottavuusohjelma
Apotti muuttaa toimintaamme
Muutoksia johdossa
Organisaatio 2019
Erityisvastuualue
Hallitus 2019
Potilashoito
Palvelujen kysyntä kasvoi
Hoidetut potilaat
Hoitoon pääsy
Laatu ja potilasturvallisuus
JCI
Case: Laatu näkyviin
Magneettisairaala
Hoitotyö HUSissa
Caset
Case: Liikkuva sairaala LiiSa
Case: Lapsettomuushoidot lahjasukusoluilla alkoivat
Case: Hyvinkään leikkaussalit
Case: OLKA-toiminta laajeni
Henkilöstö
HUSin henkilöstö lukuina
Laadukasta johtamista ja esimiestyötä
Uusi strategia vastaa muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksiin
Tuottavuusohjelmaan tuli ideoita henkilöstöltä
Henkilöstöhallinto, talous ja viestintä organisoituivat uudelleen
Työkykyjohtaminen ja -toiminta
Työterveyshuoltoon sähköisiä palveluja
Käytännön turvallisuusjohtaminen
Päivystysten integraatio oli iso muutos henkilöstölle
Työnantajakuva houkuttelee osaajia
Sijaisten rekrytointi keskitettiin Porvoossa
Vakituiset sissit helpottavat sijaistarpeita
Lääkäripula helpotti koulutusohjelman avulla
Strategista osaamisen kehittämistä
Muuntokoulutus kehitti työuria
HUSlaiset ovat ylpeitä työstään
Oman työn kehittäminen sitouttaa
Perehdytys ja koulutus kehittää osaamista
Mentorointi perehdytyksen tukena
Erikoistuvien vaikuttamismahdollisuuksia lisättiin
Mentorointi lisää erikoistuvien tyytyväisyyttä
Työhyvinvointia edistäviä työkaluja
Työkuormitusta seurataan ja pyritään vähentämään
Lean-kehittäminen vähensi työkuormitusta
Arvot kulttuuria vahvistamassa
Tunnuslukuja ja taulukoita
Talous
Tuottavuus heikkeni
Palvelutuotanto ennakoitua suurempaa
Jäsenkuntalaskutus
Investoinnit
Rahoitus
Tutkimus ja opetus
Tutkimus
Opetus
Helsingin Biopankki
Näytekeräys
Aineistoluovutukset
Tiedonhallinta ja datakyvykkyydet
Viestintä ja näkyvyys
Vastuullisuus
Ympäristö
Jätteet
Energia
Hiilijalanjälki
Koulutukset, neuvonta ja viestintä
Ympäristötavoitteiden toteutuminen
HUS Logistiikan vastuullisuusraportti
Katsaus vuoteen 2019
Vastuullisuuden pääteemat HUS Logistiikassa
Vastuullisuus on joukkuelaji
Taloudellisen vastuun johtaminen
Vaikuttavuutta hankinnoilla
Vastuullista hankintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat
Vastuullisen hankinnan tavoitteet ja tulokset
Sosiaalisen vastuun johtaminen
Ympäristövastuun johtaminen
Raportointiperiaatteet
In English
Suomi
Svenska
HUS.fi
Cases
Front page
»
Patient care
»
Cases
Patient care
Service demand increased
Patients treated
Access to treatment
Quality and Patient Safety
JCI
Case: Making quality visible
Magnet Hospital
Nursing at HUS
Cases
Case: Mobile hospital LiiSa
Case: Infertility treatments with donated gametes begin
Case: Hyvinkää operating rooms
Case: OLKA operations expanded
Patient care
Service demand increased
Patients treated
Access to treatment
Quality and Patient Safety
JCI
Case: Making quality visible
Magnet Hospital
Nursing at HUS
Cases
Case: Mobile hospital LiiSa
Case: Infertility treatments with donated gametes begin
Case: Hyvinkää operating rooms
Case: OLKA operations expanded
Here are some case examples of things that have been going on at HUS in 2019.
Case: Mobile hospital LiiSa
Case: Infertility treatments with donated gametes begin
Case: Multipurpose facilities add flexibility at Hyvinkää
Case: OLKA operations expanded