Coaching perustuu ohjattavan omiin vahvuuksiin

Coachingissa asiakas määrittää kehittymiselleen tavoitteen ja coach auttaa tavoitteen saavuttamisessa.

Coaching perustuu siihen, että ihminen pystyy ohjaamaan omaa oppimistaan. Omaa kokemusta ja osaamista voi hyödyntää kehittymisessä. Coaching on aina tavoitteellista, ratkaisukeskeistä ja perustuu ohjattavan omiin vahvuuksiin.

Coaching on HUSissa yleensä yksilöohjausta, mutta se sopii hyvin myös ryhmille tai työpareille.

”Tyypillisesti coachingia käytetään silloin, kun ihmisellä on tarve johtajuuden kehittämiseen. Hän haluaa esimerkiksi kehittää osaamistaan ihmisten johtajana tai ottaa uuden johtamisroolin haltuun. HUSissa menetelmää on käytetty myös esimerkiksi vastaavan lääkärin ja osastonhoitajan yhteistyön selkeyttämiseksi työparina tai tiimeille tilanteissa, joissa halutaan kehittää koko osaston toimintaa”, Mari Mattsson BCC Business Coaching Center Oy:stä kertoo.

Työskentelytavat ja coachingin kesto riippuvat tavoitteesta. Vuorovaikutus ja ohjattavan itsereflektion tukeminen ovat keskeisiä elementtejä coachingtapaamisissa. Lisäksi coach voi antaa ohjattavalle välitehtäviä, arviointityökaluja tai malleja, jotka tukevat tämän kehitystä ja tavoitteiden saavuttamista. HUSissa coaching kestää tavallisesti noin puoli vuotta, johon sisältyy 5-6 tapaamista.

”Coachingiin osallistuneet ovat kehittäneet muun muassa johtamiskäyttäytymistään, saaneet apua uuden työroolin selkeyttämisessä, ja vahvistaneet tiimiensä yhteistyötä ja toimintakulttuuria. Onnistuneen coachingin tuloksena myös työtyytyväisyys ja tehokkuus paranevat, jolloin työskentely on mielekkäämpää ja tuloksellisempaa”, Mattsson kertoo.

Coaching sopii henkilöille, joilla on riittävä motivaatio ja voimavarat tavoitteiden edistämiseen.

”Coaching ei sovi oppimiskeinoksi silloin, jos ihminen on hyvin kuormittunut tai hänellä ei ole resursseja ratkaisujen löytämiseen ja asioiden edistämiseen omaa toimintaa kehittämällä”, Mattsson muistuttaa.

Teksti: Heli Waldén
Kuva: Ville Männikkö

Husari 2/2024